El éxito de la estrategia de localización de Spotify

Cuando se toma la decisián de entrar en nuevos mercados es clave adaptar el producto para que vaya acorde con los requisitos tanto lingüísticos como culturales.

Hay infinidad de temas que deben tenerse en cuenta, desde la moneda hasta los estilos de vida, pasando también por el idioma. Aunque el mundo esté cada vez más globalizado hay muchos factores que diferencian a cada cultura y sus integrantes. Hay que cuidar los detalles.

Entrar en un nuevo mercado es una inversián que dará sus frutos en poco tiempo.

Si esto se hace bien, se abren grandes puertas de oportunidades. La audiencia se multiplica exponencialmente en cuestián de segundos y con la audiencia, como no, los clientes.

EL CASO DE SPOTIFY

Hay diferentes plataformas de música en streaming como Amazon Music, Deezer o Apple Music pero hay una que destaca especialmente, Spotify.

Spotify, una plataforma de reproduccián de música en streaming, ha revolucionado el mercado musical. Esta empresa, fundada en 2008 por el sueco Daniel Ek, empezá estando disponible únicamente en Suecia, Finlandia, Francia, Reino Unido y España. Hoy en día ha llegado ya a 80 países y esto es, sin duda, por la capacidad de adaptarse a los nuevos mercados.

Todos hemos oído hablar alguna vez u otra sobre las grandes estrategias que sigue Spotify. Ha sido todo un éxito en el ámbito de las redes sociales y en el ámbito de modelo de negocio. En la internacionalizacián, un éxito más gracias a su estrategia de localizacián.

Estar presente en todo el mundo, en cada uno de los cinco continentes, no es tarea fácil. Spotify nos enseña la importancia de adaptarse a los diferentes mercados, sus culturas y sus usuarios.

Para ello, un ejemplo fue el lanzamiento de “Spotify Lite” en países en vía de desarrollo. La marca entendiá perfectamente cámo los dispositivos que se usan en Estados Unidos no son los mismos que, por ejemplo, en Jordania. Para llegar a estos últimos configuraron una versián que, entre otras características, no supera los 10 MB de peso para poder así instalarse en dispositivos más modestos.

Este es un gran ejemplo de cámo no se puede entender la expansián a nuevos mercados como una estrategia rígida y estática. La localizacián tiene que ser dinámica para adaptarse a los diferentes cambios entre países para que, como en el caso de Spotify, se consiga el éxito.